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老板文化對企業文化的作用

2015-08-09 10:13:03點擊：

當前，中國(guo)本(ben)土企(qi)(qi)業(ye)都在大(da)(da)講“企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化”建(jian)設。通(tong)過優(you)秀(xiu)的“企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化”建(jian)設，卻使(shi)相當一部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)發展了(le)、提升了(le)、壯(zhuang)大(da)(da)了(le)。但是(shi)絕大(da)(da)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)，尤其(qi)是(shi)中小民(min)營企(qi)(qi)業(ye)，始終長(chang)不大(da)(da)，甚至短命消亡。究其(qi)原因，與其(qi)“企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化”建(jian)設不無關(guan)系。

什(shen)么是企(qi)業文(wen)化(hua)呢？當你進入一(yi)個(ge)企(qi)業時，就(jiu)會感覺到(dao)這個(ge)企(qi)業的一(yi)種氛(fen)圍(wei)，這是企(qi)業通過自身(shen)生產經營的產品及(ji)服務，反映出(chu)企(qi)業特(te)有的群體意識、價值觀(guan)念和行為(wei)規范。這種氛(fen)圍(wei)，實質上就(jiu)是企(qi)業文(wen)化(hua)。

任何(he)企業都是有(you)文化的，不存(cun)在沒有(you)文化的組織，只有(you)不同文化的組織。

有(you)(you)人不以為然，認為大多數小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)根本沒(mei)有(you)(you)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的。但事實上(shang)，只要它是(shi)企(qi)業(ye)，就不可避免(mian)地受到一些觀念的影響(xiang)，而這些觀念就是(shi)一種文化(hua)(hua)。因此大多數小(xiao)企(qi)業(ye)不是(shi)沒(mei)有(you)(you)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，而是(shi)沒(mei)有(you)(you)意識到它已經有(you)(you)了某種企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。

這些觀念就(jiu)是(shi)引導企業(ye)的“頭腦”。這個“頭腦”就(jiu)是(shi)企業(ye)的靈(ling)魂(hun)。

既(ji)然企(qi)業文化是企(qi)業的(de)靈(ling)魂，那就如同人(ren)類的(de)靈(ling)魂一樣，靈(ling)魂有(you)高尚的(de)、有(you)卑劣的(de)，有(you)激昂(ang)的(de)、有(you)消沉的(de)，有(you)求(qiu)新(xin)的(de)，有(you)守舊的(de)。無論靈(ling)魂怎樣，只要企(qi)業存(cun)在著，靈(ling)魂就必(bi)定存(cun)在著。

在(zai)許多中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)，老(lao)(lao)板文化(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)奠(dian)基石。老(lao)(lao)板的(de)思想和文化(hua)(hua)(hua)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)有很(hen)大的(de)作用，甚至企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)被老(lao)(lao)板文化(hua)(hua)(hua)所(suo)代替。老(lao)(lao)板們都想將自己的(de)個人文化(hua)(hua)(hua)轉變成企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)也(ye)必(bi)然(ran)凝聚力老(lao)(lao)板的(de)文化(hua)(hua)(hua)精髓。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)初(chu)創時，老(lao)(lao)板文化(hua)(hua)(hua)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)形成中起到(dao)決(jue)定性(xing)的(de)作用。

從過(guo)程上來講，如果“老(lao)板(ban)文化(hua)”被員工所(suo)接受，并實踐與行動，則“企業(ye)(ye)文化(hua)”就開始(shi)形(xing)成。創建企業(ye)(ye)文化(hua)，是一個(ge)漫長的過(guo)程，而且使(shi)一個(ge)“融(rong)化(hua)”的過(guo)程，當(dang)所(suo)有員工的思想(xiang)、意(yi)識(shi)、行為被企業(ye)(ye)（老(lao)板(ban)）的思想(xiang)、意(yi)志、行為規范所(suo)溶解，被融(rong)會貫通為一體了，“企業(ye)(ye)文化(hua)”就會形(xing)成；“企業(ye)(ye)精神”就會在“企業(ye)(ye)文化(hua)”的氛圍中產(chan)生。

所以說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，說穿(chuan)了就(jiu)是“老板文(wen)(wen)化”的(de)轉化過程。老板有什么(me)樣(yang)的(de)文(wen)(wen)化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)有什么(me)樣(yang)的(de)文(wen)(wen)化。老板對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)影響很大。

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