定量包裝衡器企業經理所必備四大的管理能力
我們處在一(yi)個創新的(de)時(shi)代，整個社會，從結(jie)構，從人們的(de)價(jia)值觀和思維方式，企業(ye)環境，管理方式正以日(ri)新月異的(de)速度(du)發展、變革、前進。筆者在定量(liang)包裝(zhuang)衡器企業(ye)工作多年，總結(jie)了定量包(bao)裝衡(heng)器企業(ye)經理所必(bi)備(bei)四大的(de)管理能(neng)力，其(qi)實(shi)也是其(qi)他行業(ye)經理所需(xu)要的(de)。
定量包裝衡器企(qi)業中做(zuo)經理(li)，工(gong)作就是(shi)管理(li)，思路一定要(yao)新。要(yao)有(you)科(ke)學的管理(li)能力(li)(li)，這并不是(shi)與生俱來的，更不是(shi)自然具備的，需要(yao)不斷(duan)的學習、經驗、體會。所(suo)必備的能力(li)(li)筆者總結為(wei)四大方(fang)面。
第一、思考(kao)、分(fen)析、計劃、決策(ce)的(de)(de)能力(li)。會思考(kao)應當是(shi)做經理的(de)(de)基本要(yao)求。面(mian)(mian)對每一項工(gong)作，首先要(yao)做的(de)(de)是(shi)周密思考(kao)、分(fen)析：工(gong)作的(de)(de)要(yao)求是(shi)什(shen)么(me)，目標(biao)是(shi)什(shen)么(me)，要(yao)完成(cheng)(cheng)工(gong)作，達成(cheng)(cheng)目標(biao)，需(xu)要(yao)進行哪(na)些活(huo)動(dong)，這(zhe)些活(huo)動(dong)之間(jian)的(de)(de)順(shun)序(xu)和關(guan)聯如何，應由哪(na)些部(bu)門和人員去(qu)完成(cheng)(cheng)，需(xu)要(yao)什(shen)么(me)資(zi)源(yuan)，需(xu)要(yao)多長時間(jian)周期等等，方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)事情(qing)盡可能考(kao)慮周詳。如有(you)必要(yao)，應當召開會議(yi)，集(ji)思廣議(yi)，聽取不同意見，做出正確決策(ce)，形成(cheng)(cheng)計劃。
第二、指(zhi)揮協調(diao)、調(diao)配、組織的(de)(de)能力。配備適(shi)宜的(de)(de)資(zi)源，指(zhi)派得力的(de)(de)人員，這些(xie)都是(shi)能否圓滿(man)完成任務的(de)(de)關鍵點(dian)。調(diao)配中要選(xuan)擇適(shi)當的(de)(de)部門，必要時(shi)新組建相應的(de)(de)機構。把有(you)才能的(de)(de)人放(fang)(fang)到適(shi)當的(de)(de)位置(zhi)，給他們(men)展現(xian)(xian)才干的(de)(de)機會，放(fang)(fang)手讓他們(men)去做，必要時(shi)給以(yi)指(zhi)導而不(bu)是(shi)越俎代庖(pao)、糾纏細(xi)節，需要幫(bang)助時(shi)施以(yi)援手，要在服(fu)務中體現(xian)(xian)管理。
第三(san)、面(mian)對(dui)現實(shi)的(de)決斷力。企業不同于其他(ta)社(she)會組織，企業是實(shi)體(ti)。在企業做(zuo)管理者，永遠應(ying)當是面(mian)對(dui)現實(shi)的(de)實(shi)干家。在現實(shi)面(mian)前，必須拿出辦(ban)法(fa)，解決問題，不能回避，無(wu)
法繞(rao)行，不允許拖延(yan)。這(zhe)就要(yao)求經理運用專(zhuan)業知(zhi)識、經驗(yan)和智慧(hui)去(qu)診斷(duan)和分析實際(ji)情況，看準(zhun)問題，拿出解決問題的方(fang)案(an)，果斷(duan)決策，有效執行。必要(yao)時，組織召(zhao)開專(zhuan)業人(ren)(ren)員(yuan)、現場相關人(ren)(ren)員(yuan)會(hui)議，集中群(qun)眾(zhong)智慧(hui)，確(que)定(ding)最佳解決方(fang)案(an)。
第(di)四、溝(gou)通和(he)激(ji)勵(li)的(de)(de)能(neng)力(li)。在(zai)企業做經理(li)，必須學(xue)會凝聚人心，調(diao)動組織人力(li)，去完成(cheng)一(yi)件一(yi)件的(de)(de)工作(zuo)，去創造(zao)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)奇跡。溝(gou)通和(he)激(ji)勵(li)是能(neng)夠最(zui)大(da)限度地調(diao)動員工的(de)(de)積(ji)極性和(he)創造(zao)性，為實現企業的(de)(de)目標而共同奮(fen)斗(dou)的(de)(de)有效方(fang)法和(he)手段(duan)。溝(gou)通與激(ji)勵(li)最(zui)根(gen)本的(de)(de)基(ji)點應(ying)當是：對(dui)人的(de)(de)尊重(zhong)，對(dui)人的(de)(de)價值與潛能(neng)的(de)(de)認同。
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